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    激勵機制
      一、激勵原則
      1、公平處事原則。激勵員工是指所有的員工,不是個別的員工,在涉及員工切身利益的問題上,公司將一視同仁。
      2、自身價值原則。員工工作并不僅僅是為了獲得物質利益,公司將為其提供實現自身價值、創造社會財富的舞臺。
      3、獎罰結合原則。獎功罰過、獎優罰劣、獎勤罰懶,使先進受到獎勵、后進受到鞭策,真正調動員工的工作熱情,形成人人爭先的競爭局面。
      二、激勵措施
      1、物質激勵
      公司本著“按勞分配,同工同酬”的原則,以崗定薪,崗變薪變,同時體現崗位重要度和市場供求狀況;員工薪酬與績效掛鉤,并隨考核結果而變化。
      2、精神激勵
      對于作出突出貢獻的員工,公司將授予十佳員工、質量標兵、先進個人等榮譽稱號,報道其先進事跡,號召員工學習。
      3、價值激勵
      公司將科學設崗、合理安排,將合適的員工安排在合適的崗位上,明確職責,委以重任,促其發展。
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